企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值观念，既是一种促进员工奋发向上的人文环境，又是一种确保企业发展壮大的良性氛围。党建工作是服务于企业的生产经营，用正确的舆论引导员工价值观念，用优秀的文化整合员工行为规范。企业文化建设和政治思想工作两者不能偏废，通过深入细致的党建工作，以及积极向上的企业文化，使全体员工养成习以为常、习惯成自然的思维模式和行为模式。

一、企业文化是党建工作的成果体现

企业文化建设实际上是企业深层管理，现代管理认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位，企业文化正是强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力。政治思想工作在中国的企业管理中曾被过度夸大为“精神万能”和“政治挂帅”，片面强调企业中人的因素，不注重物的管理，造成员工对企业归属感的淡化，以及造成企业发展的不良后果。

目前企业文化和党建工作面临协同的趋势，这是互相借鉴、互相补充、互相融合的过程。表现在三个方面，一是人物相宜：不再片面强调精神的重要性，而将人、财、物作为一个完整的系统来管理和认识；二是刚柔并济：柔性管理固然有利于充分发挥人的创造性，但是硬性的防范性制度约束也必不可少；三是情境协调：宏观的管理系统必须在市场竞争机制下，充分发挥每个人的主观能动性。我们需要在党建工作和企业文化协同的基础上，形成企业自身的新价值体系，使利他与利己、企业与个人、物质与精神等各类关系协调起来，使价值体系的“社会功效性”和“个体功效性”达到有机的结合，真正适应于企业的变革和发展。

二、党建工作是企业文化的必要条件

在市场经济条件下，人们的价值观念日益增强，既带来了竞争的正面作用，也带来了一些负面影响，少数员工的团队意识淡薄，敬业精神滑坡，直接影响了企业整体素质的提高。面对这种现状，必须对员工进行职业道德教育、培养爱岗敬业精神，加强政治思想工作。随着改革的深化和竞争的激烈，必须解决好企业经济效益硬指标与政治思想工作“软”任务之间的矛盾。许多管理者和领导者，平时工作繁忙，对党建工作“无暇顾及”；企业效益良好，就认为党建工作“不必要”；经营状况不好，又觉得党建工作“没有用”。这种思维怪圈的形成，在于没有深刻认识经济工作和思想工作的异同点。思想工作因教育对象的不同，具有不确定的转移成效结果，必须长期和耐心的工作才能发挥作用，其影响力具有社会性和整体性，经济工作不可替代其功效。思想工作尽管难以量化和定性，却具有广泛辐射的功能，对于企业愿景的实现和员工的稳定性举足轻重。所以，找到经济工作和思想工作的结合点，企业才能健康持续地发展。

现代经济学认为，人的一切行为是为了获得最大化的满足，这里满足既有货币效用所带来的金钱和财富追求，也有非货币效用所带来的道德和理想追求。因此，人为了获得最大化的满足并不意味着只为挣钱而活着，伦理道德和社会责任等意识形态也是重要的需求。人总是在货币效用和非货币效用之间进行权衡，在这两者之间调整着自己的均衡点，而国企党建工作的实质就是改变货币效用和非货币效用之间的均衡点，强化人们对非货币效用的需求，使理想追求、奉献精神等非货币效用在个人选择中占有重要地位。因此，我们需要党建工作来为企业文化的建设创造条件，在运用薪酬制度和激励机制等管理手段的同时，引导人们正确认识物质利益，凝聚人心，鼓舞精神，促进企业管理跨上一个新台阶，推动企业发展迈向一个新天地。